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决胜沙场---全面经营管理沙盘模拟演练

    没有天生失败的经理,只有失败的经营管理;
    成功的企业必有过人之处,失败的企业总有破落之道。
    卓越的经营战略之所以失败,其中一个原因在于它们没有得到很好的执行。在大多数情况下,一家公司和它的竞争对手之间的差别就在于双方执行的能力。如果你的竞争对手在执行方面比你做得更好,它就会在各个方面领先于你。
    “决胜沙场”呈现给您的是一场作为管理者所需要的商业圣战,他是您经营理念的“试验田”!变革模式的“检验场”!而且即便失败也不会给企业任何损害的“演练场”!
    虽然是开卷考试,您也很难确保胜算。可谓经营成败事,尽在沙盘中!
 
演练场景
    10000000元的资产,您和5个伙伴组成的新兴企业。
    面对的是:一个快速成长的完全竞争市场,6大竞争区域,5个实力均当的竞争对手。
    相同的起点,3年的时间……
    大家要在模拟的3年中,在客户、市场、资源及利润等方面进行一番真正的较量。
    随着模拟经营的步步深入,参加者会逐渐面临多方面的激烈挑战,分析市场、制定战略、组织生产、整合营销、财务结算等等;各公司管理层将依据市场信息决定自己的定位和市场策略:何时投资于何种新产品?何时进入目标市场?如何扩展生产能力,使之与市场策略相适应?如何融资?如何平衡资金?    
    模拟训练将演示出在公司运营中,各职能机构掌握怎样的信息与工具,如何通过团队合作获得成功。通过这一平台,各层面员工对公司业务,达成一致的理性及感性认识,形成共通的思维模式,以及促进沟通的共同语言。
    每一轮模拟之后,都会进行综述与分析,同时讲解在下一轮竞争中应用的业务工具,主要包括:损益平衡,利润来源,现金流量预测,预算及差异校准,竞争对手分析,市场分析,盈亏分析,比率分析等等。所有的工具都对竞争的结果有直接的影响,在真实商战中,同样如此。模拟训练具有令人兴奋的驱动力,又真实地反映了“决策是如何影响结果的”。
 
适合对象
    适合公司千千娱乐下载中高层及基层经理。包括:公司总经理、公司的核心部门经理/副经理、大中型公司的执行层副总经理及分公司经理、事业部经理、区域主管、一线主管或关键员工等。
 
演练目标:
   ● 提高中高级经理的经营能力及战略管理能力;
   ● 理解市场导向基础上的营销管理与财务管理;
   ● 认识各种决策与投资策略的市场效果;
   ● 培养统观全局的能力,体验各个管理岗位的感受;
   ● 理解公司任何一个部门的行为对公司全局的影响;
   ● 了解资金在公司内如何流动,以及资金分配的重要原则;
   ● 学习如何控制成本,理解沟通与协作,培养团队精神;
   ● 学习提高自我的管理能力(时间管理、计划管理、精益管理、创新思维、行动力等);
   ● 从客户价值分析到市场策略制定;
   ● 市场导向,提高客户让渡价值;
   ● 通过财务分析制定赢利措施;
   ● 降低营销成本,提高营销收益;
   ● 提高运营成本回报,降低运营成本;
   ● 理解并学会沟通与协作,培养团队精神,增强全局意识;
   ● 建立企业统一语言,打造千千娱乐免费下载共同愿景;
   ● 将公司的愿景、目标、核心价值观贯彻到战略决策之中。
 
课程内容:
    市场竞争战略。
    技术创新与产品研发战略。
    公司高效运营财智管理。
    团队协作与沟通方面。
 
课程时长
    2-3天(6小时/天)。
 
学员人数
    24-42人。
 
 
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