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金蚂蚁---建立以绩效为核心的团队管理

课程背景
      尽管“《财富》500强”中有超过1/3在自己的网站中公开宣称团队合作是自己的核心价值观,但实际上只有很少的团队或是企业真正理解和在行动上支持团队合作。为什么会这样?绝大多数团队没能成为有凝聚力的团队,是因为他们既严重低估了团队合作的巨大效力,也严重低估了实现团队合作所需要经历的痛苦过程。
      与传统观念相反,团队合作本身谈不上是一种美德,而只是一种战略选择,与采用一种特殊的销售模式或财务战略没有什么不同。当然,如果能够被正确理解和执行,团队合作是一个强有力的宝贵工具。
      “金蚂蚁”就是一门以推进高效工作团队和现代企业文化建设,促成企业或其团队转向学习型组织为宗旨的团队参与型培训课程。它所以命名为“金蚂蚁”,寓意于要将蚂蚁的闪光点——团结向上、合心合力、富于勇敢创新精神——引入到组织与团队的工作之中。而“金”则揭示了目的——为参训组织增加价值,提升绩效。
 
      《金蚂蚁•高效团队建设》旨在为千千棋牌企业/部门创造这样一种氛围和表现:
            ◆ 能够不断地释放团队成员的才能,让团队成员深感被尊重与重视
            ◆ 坦诚沟通受到鼓励,而恶性竞争受到排斥
            ◆ 为岗位和成员之间找到最佳的协作方式
            ◆ 为了一个统一的目标,大家对责任和规范有一致的认同
            ◆ 为有效地以团队形式开展工作提供必要的知识和技能
 
      《金蚂蚁•高效团队建设》通过建立在“确立团队工作的心智模式”这一基础模块上的四大发展模块为其内容,并构成了培训实施的逻辑顺序:
             
 
      使受训者最终在“齐思考、共行动
”的基点上,以积极主动的态度、高效的团队运作、良好的团队文化、出色的领导力,产生持续创造“金色佳绩”的团队合力----这就是金蚂蚁的目标追求。
      在我们看来,高效团队的建设,又惟有依赖良性企业文化的引导和氛围。所以金蚂蚁十分注重从营造企业文化入手,来进行个人与团队的建设与改善;并且又注意让后者去推进前者。同时,金蚂蚁以“直指人心”式的“体验/感受”,互动式的“学习、研究”,直面现实的“揭示/承诺”等实施环节,构成一个螺旋型上升的过程。
      金蚂蚁•高效团队建设》于2002年正式推出,至今已有全国各地逾百家各类型企业的管理层培训、部门团队培训采用或多次采用,一直受到各方面的很高赞誉。
 
特色与核心优势
   ● 充分地调动学员情绪,激发他们主动去体验与学习的强烈愿望。
   ● 吸收户外活动中的核心部分及其精华,针对客户需求上升为精巧的情景模拟或沙盘演练,使之更加适合于客户。
   ● 能够结合参训者在团队建设以及管理方面出现的问题给予必要的分析和建议,促使学员形成解决问题的思路。
   ● 课程设置经过了严谨的研发过程,使各大模块逻辑贯穿,既有独立性和深度,又富于关联性和广度。
   ● 调动多种手法,注重触动和贴近人心,陶冶其情感,增进其人际和团队之间的沟通与情谊。
      最重要的是,“行为学习法(Action Learning)”这一当今解决管理·培训过程中所遇到的实际问题的最先进的方法,将自始至终贯穿在《金蚂蚁•高效团队建设》的每一个部分。这是金蚂蚁最核心的特色与竞争力。
“行为学习法(Action Learning)”指的是团队学习的模式,团队不仅专注于解决实际问题,同时专注于解决问题过程中的不断地反思与学习,给予及接收反馈,从而为团队成员及整个组织带来收益。在金蚂蚁的整个实施过程中,导师除讲授相关的理论外,更会引入行为学习法,并透过小组讨论,案例分析,角色扮演,沙盘演练及一些按着特定目的而设计的心理和管理游戏或艺术活动等互动方式,将有关问题引申至实际工作中,并带领学员讨论各种情况所引发的反省与启迪,务使学员从中认识、体会和升华团队的各方面组成因素,继而将这些体会和认识带回办公室中,以实际行动不断改善和提高自身及团队的绩效。
 
课程时间
      2天(6小时/天)。
 
学员人数
      36人以下。
 
 
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