精品课程 课程体系
 
         
 
 

    上海悟得企业管理咨询有限公司是为企业提供高水准的培训和管理咨询服务的专业化公司。 作为一家中外合作的专业化培训咨询公司,我们拥有融合东西方授课风格的培训讲师和具有国际背景的资深顾问,在充分理解客户企业文化及管理体系的基础上,按照现代化管理经验及操作技能,以提高企业自身的竞争力。
     

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沙盘模拟演练 系列方案

    “沙盘模拟演练”又称“沙盘推演”,是一军事术语。沙盘模拟演练课程源自军事上的沙盘模拟推演。 沙盘模拟演练运用形象直观的沙盘教具,全真模拟企业若干年的运营过程,它所构造的经营环境是企业真实状况的微缩。在模拟经营过程中,学习者会遇到企业实际运营中经常出现的各种典型问题,学员要透彻分析企业外部环境条件和内部资源实力,制定整体战略规划,还要在生产、销售、营销、财务、研发等方面做决策,在顾客、市场份额、技术创新、利润等方面展开激烈竞争,认真参与所有战略和财务决策的制定以及年度损益表和平衡表的编制。
    学员在团队中扮演不同的角色,承担不同的任务,在“CEO”的领导下各司其职,各尽其能,齐心协力去赢得企业经营的成功。学员通过亲身参与,可以直观地理解企业的市场定位、分析竞争对手、控制投资规模、合理运用资金、从而体会在不同的市场竞争环境下,如何制定企业的经营策略和应对方案。掌握制定决策的正确方法,远离决策陷阱,提高决策能力,体悟如何使企业在现代竞争的经济环境下生存、发展的正确思维方式和管理理念。
 
课程内容
课程名称
课程收益
课程天数
利用沙盘推演检验决策思路,重新认识本企业的经营规划、经营方针;
培养统观全局的系统思考能力,提高决策水平和管理效率;
学习细致的数据分析方法,变直觉决策为理性决策;
理解战略管理和财务管理,认识各种决策和投资后的结果;
课程体验转化为实际的管理理论模型工具和方法,有效制定战略决策;
学会使用各种分析工具,诊断企业经营状态
树立全局观念,重视增进沟通交流,培养协作精神。
2-3天
提高中高级经理的经营能力及战略管理能力
理解市场导向基础上的营销管理与财务管理
认识各种决策与投资策略的市场效果
培养统观全局的能力,体验各个管理岗位的感受
理解公司任何一个部门的行为对公司全局的影响
了解资金在公司内如何流动,以及资金分配的重要原则
学习如何控制成本,理解沟通与协作,培养团队精神
学习提高自我的管理能力(时间管理、计划管理、精益管理、创新思维、行动力等)
从客户价值分析到市场策略制定
市场导向,提高客户让渡价值
通过财务分析制定赢利措施:
降低营销成本,提高营销收益;
提高运营成本回报,降低运营成本;
理解并学会沟通与协作,培养团队精神,增强全局意识
建立企业统一语言,打造共同愿景
将公司的愿景、目标、核心价值观贯彻到战略决策之中
2-3天
普及财务知识,建立沟通平台;
熟悉财务技能精要和财务分析工具;
理解财务决策对公司利润的影响;
树立成本意识,提高预算的制定与控制能力;
从财务角度透视企业整体运营,增强企业盈利能力;
变财务枯燥难懂、高深莫测的传统看法
帮助管理层贯彻成本控制等策略;
消除财务部门与其他职能部门的沟通障碍;
指导市场销售部门进行财务分析与预测;
2天
 
●  宏观了解市场营销的基本概念和过程。
提高营销经理的决策能力、执行能力,强化竞争意识、成本意识、风险意识
学会收集、整理与分析商业信息,了解顾客的消费行为和竞争对手的策略
分辨竞争对手,做相对竞争对手的关键竞争因素分析
●  对营销中的策略市场定位、市场资源配置、广告和促销计划、定价策略等形成直观认识
统一企业面向市场的信息传播,将企业效率的来源从点效率调整到线效率、面效率
降低营运费用,强化物流管理,强化资金流管理,强化信息流管理,增强综合竞争能力
学习运用营销组合策略,缔造竞争优势,提高市场占有率。
适应市场的诸多不确定性,练习掌握在多变环境下完成营销目标的能力。
演练营销战,提高对防御战、进攻战、侧翼战、游击战的理解和运用能力。
2天
获得团队建设与融合、团队决策与沟通的宝贵实践经验。
认识团队整体能力与经营业绩之间的关系
反思企业现行团队沟通与管理方式的有效性。
通过模拟经营,大大提高团队协作、群体决策的能力。
培养管理团队快速应变能力和危机管理能力。
经过密集的团队沟通,深刻认识建设积极向上的组织文化的重要性。
加深对企业全方位、系统运营的理解。
学习组织核心能力的确立与优势缔造策略
建立内部协作机制,寻求分工与协作的平衡
学习部门间沟通与协调,提高周边绩效,树立全局意识
通过模拟经营,检验、调整团队经营决策
学习团队运筹管理,实现系统内资源的有效配置 。
2天

 

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