精品课程 课程体系
 
         
 
 

    上海悟得企业管理咨询有限公司是为企业提供高水准的培训和管理咨询服务的专业化公司。 作为一家中外合作的专业化培训咨询公司,我们拥有融合东西方授课风格的培训讲师和具有国际背景的资深顾问,在充分理解客户企业文化及管理体系的基础上,按照现代化管理经验及操作技能,以提高企业自身的竞争力。
     

        -admin

  地址:上海市顺义路18号绿地同创大
厦1901室
电话:021-52360811 52360822
传真:021-52360899
邮编:200063


    >> 热门课程

 

千千棋牌(https://w.url.cn/s/Ar4JMym)是一款好玩的棋牌游戏,安全无毒,操作简单,玩法丰富!千千棋牌是全新打造的精品街机电竞与经典棋牌游戏集合的休闲娱乐平台。

MTP管理才能发展训练

课程源起
      MTP(Management Training Program )管理才能发展培训,是MTP管理才能发展中心根据中国企业特质以及多年来在企业的实务操作,将这些经验精心描述为适当的案例,并撷取多位大师的精华,最新的管理理论,发展出现有的『MTP管理才能发展培训』。
  『MTP管理才能发展培训』架构综合了管理学、心理学、行为学,既展现当代企业管理前沿理念,又充分结合不同国家和地域,与行业的突出特征,最突出特点是完成了“知”、“行”合一的培训架构,在培训方法上强调现场演练和课后的实际操作指导,实现了培训从课堂到工作实践的延伸。对培训成效给予明确的承诺和保证。(请参考『MTP课程特色』)
  这套课程为国内首例架设专有学习网站(https://w.url.cn/s/Ar4JMym『MTP管理才能发展中心』),透过网站学员持续课程的温度并在需要时透过网络和讲师联系;因此它不再像以前的管理培训课程,上完课以后老师和学员之间的关系也就随之结束。
  21世纪属于中国人的时代已经来临,产业环境瞬息万变,企业管理面临挑战考验,管理体系的建立与管理基础的稳固亦更加重要,『MTP管理才能发展培训』帮您摆脱旧有模式,创造合宜管理基准、赢得管理典范依循,有系统的检视管理盲点!
 
学习目标
   1. 了解中坚干部之角色职责,在工作中发挥管理者应有的功能;
   2. 建立管理者应有的正确态度;
   3. 了解组织团队运作中应遵循的原则,让组织有效运作发挥效能;
   4. 能够以科学化的思维及精神,运用实事求是的方法,完成工作;
   5. 了解在计划、执行与控制阶段应该如何做?做些什么?以顺利达成目标;
   6. 培养主动积极发现问题的意识,以求新、求好、求变的精神在工作中进行必要的改善;
   7. 了解培育人才的重要,学习到工作中教导的方法;
   8. 认识沟通的重要性,能够建立组织内无障碍的沟通环境,并掌握沟通的技巧;
   9. 了解人性特点,能够带人带心,激发部属工作干劲与意愿,提振工作士气。
 
课程时数
      MTP标准版 3天(21小时、7小时/天)。
 
学员人数
      36人。
 
课程架构
 
                    
 
篇    章
内容大纲
第一章   管理的角色与原则
一、管理的意义
二、管理者的角色与功能
三、内外兼修、心术合一
四、管理者应具备的基本态度
第二章   有效发挥组织效能
一、组织的形成
二、原则一 ~ 组织运用的协调性
三、原则二 ~ 职务的认知
四、原则三 ~ 授权的运用
第三章   计划与执行
一、科学管理的精神
二、计划特征
三、科学的方法与步骤
四、透过员工完成工作
第四章   控制与问题发现
一、控制的本质
二、工作监督的方法
三、控制的原则
四、如何发现问题
第五章   部属培育与指导
一、水涨船高
二、人才培养的途径
三、掌握培育的要点
四、OJT的运用
第六章   组织沟通技巧
一、沟通的渠道
二、沟通的影响
三、克服沟通的障碍
四、表达应掌握的原则
五、用心倾听
第七章   掌握人性的激励
一、改善员工行为
二、掌握员工需求
三、激励时应注意的原则
四、赞美与责备
五、启发员工的正确态度
第八章   管理迈向领导
一、心与术
二、MTP管理药材
三、活学活用
 
 
与其它千千娱乐版本 Management training program 课程的差异比较
 

其它Management training program
专精性
课程体系为最早进入国内企业发展的管理课程,每年约300余天的培训,获得各个企业的好评与认同,实绩卓越。讲师专注、全力投入于本课程发展,使课程不断精益求精。
讲师自身授课类型繁多,较少全心钻研在此培训内容体系上。
系统性
系统完整,让学员完整了解管理全貌,学习到完整的管理知识与技能。
多为几个模块的组合,在课程中独立存在,难以贯穿整合,较为松散。
 
架构性
架构清晰严谨,前后呼应,各章节间连结贯穿,无论案例与活动均在各章节间产生关联。
多为几个模块的组合,在课程中事实上是独立存在,难以贯穿整合,较为松散。
逻辑性
各章节均由理论出发,思路明确,由浅入深,化难为易,进而导引入实务操作技巧。
有些着重理论,有些则强调实务但缺乏基础导引,知其然但不知其所以然。
务实性
所有内容都有引例或故事引导,结合工作实际情况,让学员容易吸收理解,并于学习后立即有效运用。
许多缺少事实引例,学员不易理解。
上课方式
采用讲演、活动体验、案例研讨、角色扮演、多媒体运用等多元化上课方式,让学员在轻松的氛围中学习。
上课方式较为单纯,学员学习积极性的调动不够。
网站服务
有「MTP管理才能发展中心」网站(成立近1998年)
团队服务
由MTP管理才能发展中心数位老师共同投入课程发展与服务。
多由个人讲师单打独斗,无法提供全方位的配套服务。
外围产品
提供外围相关辅助教助,如管理生活网口袋书、管理行动卡、管理光盘、MTP管理药材…等配套工具,均针对MTP课程内容研发而制。
效益展现
课前课后分别填写KA问卷,并进行数据分析比较,以数据突显学习后的效果。
仅能靠上完课后的评估表,评估课程情况
 
 
 
[关闭]
 
  友情连接: MTP管理才能发展中心  
精品课程 课程体系

千千娱乐棋牌游戏(https://w.url.cn/s/Ar4JMym) 版权所有   Copyright (C) 2001-2013 Winnex All Rights Reserved
ICP备案号:沪ICP备06055483